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Ya hemos comentado en este blog varios de los problemas que atenazan a muchos sectores digitales por la ausencia de alternativas de pago eficientes en costes. Al abuso de los operadores en el pago por SMS, que hace inviable muchos modelos de negocio para pagos de 1-2 euros, se suma el hecho cierto de que las tasas de intercambio para el pago con tarjetas de débito representan una cantidad fija que también penaliza en exceso este tipo de pagos, a pesar del plan de reducción establecido por el Banco de España. Dado que las tarjetas de débito representan el 40% del total de los pagos con tarjeta y que éstos representan el 51% del total de los pagos online (según el último informe de Red.es), tenemos una importante situación de bloqueo en este punto, al estar el resto de los medios de pago online missing en esta guerra, con el significativo silencio de un PayPal que, disponiendo de una tarifa de 5% + 5 céntimos enfocada al micropago, no le hace la debida promoción.

Siendo la búsqueda de un modelo de negocio sostenible el Santo Grial de todo el sector de los contenidos digitales, cualquier aportación para evitar el famoso “”muro de pago” representa una buena noticia para el sector. El lanzamiento de Facebook Credits parece apoyarse en una estrategia más ambiciosa que pagar por juegos y descargas en el propio Facebook…El hecho, por otro lado, de que la carga de dinero se realice a través de PayPal parece replicar el escenario de coopetencia que PayPal mantiene con las marcas Visa y Mastercard. Porque ¿qué pasaría si Facebook se dotara de otros medios de pago con los que alimentar sus cuentas de Credits? ¿Podría utilizar Amazon Payments como medio de pago adicional dentro del reciente acuerdo para conectar ambas plataformas? Lo que parece claro es que el auge de las redes sociales como realidad incuestionable para el negocio, hecho refrendado por la compra, confirmada hoy, de Tuenti por Telefónica, supone una potente vía de de crecimiento estratégico que alienta los esfuerzos de Facebook en el terreno del ecommerce y que preocupa, y mucho, a un Google que no le acaba hincar el diente a modelos de negocio ajenos al publicitario.

Pues como buen verano pródigo en novedades, también probé la iniciativa de Pay With a Tweet, que aporta una tercera vía entre la publicidad y el pago basado en la propia esencia de la viralidad de Internet. Mediante este sistema se consigue la distribución de contenidos sobre marcas, productos o servicios simplemente realizando un Tweet, que se interpone entre el usuario y el contenido. El usuario se encuentra que ha de hacer un tweet para acceder al contenido, encontrándose, si el gancho de acceso al contenido es suficientemente atractivo, con una sensación similar al “OK, reconozco tu esfuerzo y lo comento a mi comunidad, pero sin necesidad de rascarme el bolsillo”. Te pago en viralidad, o añado valor a tu reputación, vamos.

El sistema tiene múltiples aplicaciones: desde a artistas que quieren difundir sus videoclips a cineastas que lo utilizarán para promover el trailer de su última película, pasando por periodistas o blogueros que quieren poner en valor sus contenidos o marcas que quieren promocionar un producto o simplemente ofrecer un descuento en sus productos. Todo con un simple código HTML insertado en una página o con un simple enlace al contenido en cuestión.

¿Será suficiente para hacer rentables para las empresas que intentan replicar en Internet sus modelos offline, con sus consiguientes estructuras de costes offline? Indudablemente, no. Pero es un modelo muy interesante para explotar la reputación y la popularidad, la base de la meritocrática economía de la atención. La cuestion es cómo se medirá el valor de estos tweets, obsesión continua de todo buen alquimista de los modelos de negocio.

Qué mejor que experimentar con un caso real. Si estáis interesados en un white paper introductorio al Social Commerce podéis pagarme con vuestros Tweets…J

Ya hemos comentado en este blog varios de los problemas que atenazan a muchos sectores digitales por la ausencia de alternativas de pago eficientes en costes. Al abuso de los operadores en el pago por SMS, que hace inviable muchos modelos de negocio para pagos de 1-2 euros, se suma el hecho cierto de que las tasas de intercambio para el pago con tarjetas de débito representan una cantidad fija que también penaliza en exceso este tipo de pagos, a pesar del plan de reducción establecido por el Banco de España. Dado que las tarjetas de débito representan el 40% del total de los pagos con tarjeta y que éstos representan el 51% del total de los pagos online (según el último informe de Red.es), tenemos una importante situación de bloqueo en este punto, al estar el resto de los medios de pago online missing en esta guerra, con el significativo silencio de un PayPal que, disponiendo de una tarifa de 5% + 5 céntimos enfocada al micropago, no le hace la debida promoción.

Siendo la búsqueda de un modelo de negocio sostenible el Santo Grial de todo el sector de los contenidos digitales, cualquier aportación para evitar el famoso “”muro de pago” representa una buena noticia para el sector. El lanzamiento de Facebook Credits parece apoyarse en una estrategia más ambiciosa que pagar por juegos y descargas en el propio Facebook…El hecho, por otro lado, de que la carga de dinero se realice a través de PayPal parece replicar el escenario de coopetencia que PayPal mantiene con las marcas Visa y Mastercard. Porque ¿qué pasaría si Facebook se dotara de otros medios de pago con los que alimentar sus cuentas de Credits? ¿Podría utilizar Amazon Payments como medio de pago adicional dentro del reciente acuerdo para conectar ambas plataformas? Lo que parece claro es que el auge de las redes sociales como realidad incuestionable para el negocio, hecho refrendado por la compra, confirmada hoy, de Tuenti por Telefónica, supone una potente vía de de crecimiento estratégico que alienta los esfuerzos de Facebook en el terreno del ecommerce y que preocupa, y mucho, a un Google que no le acaba hincar el diente a modelos de negocio ajenos al publicitario.

Pues como buen verano pródigo en novedades, también probé la iniciativa de Pay With a Tweet, que aporta una tercera vía entre la publicidad y el pago basado en la propia esencia de la viralidad de Internet. Mediante este sistema se consigue la distribución de contenidos sobre marcas, productos o servicios simplemente realizando un Tweet, que se interpone entre el usuario y el contenido. El usuario se encuentra que ha de hacer un tweet para acceder al contenido, encontrándose, si el gancho de acceso al contenido es suficientemente atractivo, con una sensación similar al “OK, reconozco tu esfuerzo y lo comento a mi comunidad, pero sin necesidad de rascarme el bolsillo”. Te pago en viralidad, o añado valor a tu reputación, vamos.

El sistema tiene múltiples aplicaciones: desde a artistas que quieren difundir sus videoclips a cineastas que lo utilizarán para promover el trailer de su última película, pasando por periodistas o blogueros que quieren poner en valor sus contenidos o marcas que quieren promocionar un producto o simplemente ofrecer un descuento en sus productos. Todo con un simple código HTML insertado en una página o con un simple enlace al contenido en cuestión.

¿Será suficiente para hacer rentables para las empresas que intentan replicar en Internet sus modelos offline, con sus consiguientes estructuras de costes offline? Indudablemente, no. Pero es un modelo muy interesante para explotar la reputación y la popularidad, la base de la meritocrática economía de la atención. La cuestion es cómo se medirá el valor de estos tweets, obsesión continua de todo buen alquimista de los modelos de negocio.

Qué mejor que experimentar con un caso real. Si estáis interesados en un white paper introductorio al Social Commerce podéis pagarme con vuestros Tweets…J

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